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新入职的员工说走就走该怎么办?
来源: 发布人:shunxing 日期:2020-08-18
  在茫茫人海中挑选的人才进来上班没多久就要主动离职,而且现在的年轻人一点面子也不给,走的倒是很潇洒,对于一个企业的管理者或者HR一想到这事就非常心痛,偶尔还会有一点点不满的情绪,我真的想知道他们是来上班的吗,这种极度自私的心态,难道也就真的没有一点点良心上的谴责吗?!
  但如果能够认真的考虑他们离职的原因,以及他们自身的优点,或许大家也要试着去理解。
  1,对新的环境、工作节奏和方法完全适应不了
  原因:大家都知道不同的企业都有自己独特的工作节奏和相对完善的一套完整的工作方式方法,刚入职的新员工想要快速跟上企业节奏就得比老员工更勤奋、更加努力的提高其自身的学习效率,但高的强度工作也会导致部分新人望而却步无奈退出。
  建议:从面试开始就应该把好这一关,一定要详细告诉求职者企业的工作状态和工作的具体的内容以及工作时间等等,同时在上岗培训时,应加强企业学问、企业团队的工作特性的讲解,上岗之后要协助新员工适应整体的团队学问,融入新的团队集体。同时进行定期的跟进和培训,并在培训后进行针对性的测评和总结。
  2,福利待遇跟预期的有落差
  原因:这个应该是多数人离职的原因,现在招聘也是各种广告形式,很多的企业招聘的时候在谈薪资的时候都是给了一个很模糊的数字,说是多少到多少,实际上当你上班之后发现给你的就是很少的,比如薪资面试的时候说是3到6k,但是给你的就只有3k还一份都不会多,而且企业的薪酬调整幅度也是非常少的,这也导致新人感觉自己有被坑的感觉。
  建议:面试的时候HR一定要先说明企业的薪酬制度,并且告诉他你加入之后你是在说明阶段,想要加薪的条件是什么、怎么样才能提升自己的等级等等。同时要对求职者所希翼的薪资有一个进一步的了解,看看离他的要求还有多少距离,再提供他努力的方向和建议,预示缩短差距的可能性。
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  3,人际关系不和谐
  原因:在一家企业上班没有一个熟悉的人或是性格相差太大,导致他长期处于一种被孤立的状态,对企业的一些活动也不爱参加,与上司的沟通和管理不到位等也会导致新人离职。
  建议:在新人正式上岗前,应该有个简单的新人自我先容比较好的企业还会有新人织欢迎会等。这样的目的是让新人有被敬重的感觉,还可以激发新员工融入集体的热情。其次,新人应该与部门的管理人员进行沟通,让其意识到新员工到部门后他们需承担的义务,将部门管理人员引导新人成长加入考核中。
  4,工作遇到困难
  原因:新人刚到一个的环境,当他接到新的工作任务而自己有不太熟悉的时候,这样的工作难度是非常大的,当对新工作的开展束手无措时就会感到压力的沉重,一般会有两种结果:奋力顽抗 or 拍拍屁股离开。
  建议:管理者一定要多多了解和关注新员工的工作情况,跟进其成长历程,多交谈和鼓励,帮助他们减低心理压力,克服困难,尽早胜任本职工作。
  5,对企业管理制度不认可
  原因:新员工在进入一家新的企业的时候都会把这家企业和以前的东家做对比,包括老东家的企业学问、企业制度、价值观等等,而新企业的企业学问和价值观还未得到新人的认同。
  建议:在员工之后应该先培训这方面的内容,明确告诉他企业的学问、制度、以及价值观,还可以个他先容企业的这些制度的由来,为什么这些制度适合大家这家企业,让新员工理解并接受。要做到积极询问或解答沟通新人可能会遇到的问题。
  6,工作没挑战性,缺乏成就感
  原因:新人对工作的环境和工作的内容显的太过单一或枯燥,认为这些工作太简单,不能体现出自己的价值,缺乏挑战性,没有成就感。
  建议:对于这个离职原因,确实也无奈,岗位的分配不均匀是社会通病,而有的岗位还会是钱少事多还没权的,但是,也可以尝试给员工进行反馈,小事做得好也不要吝啬去赞赏与感激,让员工感受到自己的付出是有价值有意义的。
  不管是新人还是老员工离职都只有两个主要原因,总而言之
  一是企业方面,新员工想融入企业的,由于各种原因而无法融入或融入太慢,然后导致其无奈放弃。这类新员工的态度和综合素质是好的,是积极正能量的,如果只是能力的问题,那企业就帮助其改善和提升;如果是企业氛围和关怀不够的问题,就营造更好氛围和给予更多关心。
  二是员工自身方面,员工态度比较消极和排斥,对本职工作的认知和能力不足又不思进取,不想融入企业而主动放弃。要想留住这类员工,只有深入沟通,改变其主观意愿,如其仍屡教不改,不如放弃,毕竟留下了也会一定程度上影响企业的发展。
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